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草根站长的行业网站出路

来源:新华网 寒秋乐晚报

从去年3月份组建SEO团队到现在已经有一年时间了,这一路走来,还算稳稳当当,我的创业路没有别人的辉煌成就,同样也没有他们的磕磕碰碰,我喜欢稳中求发展,更喜欢脚踏实地。今天,想借助A5这个平台分享一下组建SEO团队的经验教训,以回报A5给我在创业路上带来的帮助。 一、SEO团队或者工作室到底需要多少人,应该如何选择适合团队的成员? 任何人一开始创业,不会有太多的资金和用人经验,更不会有团队管理的能力,所以这个时期,需要我们身兼多职,尽管累点,但是能掌握很多必须的技能和经验。比如,客服,促成订单和维护老客户的能力;编辑,提升写作和方案撰写的能力;外链专员,这个能磨练人耐心、踏实的品质等等。 起初,我也是一个人,团队的成员是一个个增加,没有井喷似发展,我觉得脚踏实地比什么都重要,尤其是创业前期。等到业务增长到可以支付另一个成员工资的时候,就可以出手了,招聘一位适合自己团队的成员进入。我选人的标准是:第一,很穷很缺钱。第二,有颗创业心。第三,和我一样,脚踏实地的干工作。三者缺一不可。为什么需要对方缺钱?有钱就有斗志,如果请富二代来干SEO,你觉得他会耐下性子去按部就班的工作吗?同时,团队是创业型团队,那么要求成员也有颗创业的心,不管以后愿不愿意跟着团队走,目前一定要和团队一起发展。创业者的内心会很澎湃,但是,需要做起工作的时候,踏踏实实。 二、SEO团队成员的工作细分详情。 想真正掌控一个SEO团队,就一定要分工明确,而且对每一个职位要足够熟悉。下面我谈一下自己对SEO职位的一些理解和要求。 (一)SEO编辑。 在现在的搜索引擎环境,内容建设被提到非常重要的位置,所以,SEO编辑的责任越来越大,从另一方面说,SEO编辑的好坏,决定着网站排名的好坏,网站排名的好坏,同样决定着团队的发展。 工作要求:软文撰写能力+内容页优化 1.软文撰写能力。 不客气的说:没有写作能力的编辑,不是好编辑,也不配做编辑!SEO编辑上岗前一定要锻炼好自己的写作能力,最好有自己的软文代表作,这样一方面可以负责团队的SEO编辑岗位,另一方面还能帮助团队的软文推广工作。 2.内容页优化。 SEO编辑仅仅写出高质量的文章是不够的,还需要做好内容页优化工作。包括关键词布局、内链添加、图片alt属性添加、内容页收录检查等等。大部分SEO编辑不会内容页优化,这时候需要SEO主管或者团队带头人负责指导和监督工作。 (二)SEO外链专员。 前几年就开始有人说,外链对提升网站权重和排名没有用处了,现在百度绿萝算法又将买卖链接从生死册上划掉,种种迹象证明外链的地方越来越低,可是,那有怎么样?难道现在的排名就不需要外链的支撑了吗?我相信,只要搜索引擎在的日子里,就有外链的天地,也会有外链专员的工作岗位。 工作要求:积累+执行。 1.积累优质外链资源。 外链专员手上没有足够的外链资源,是没办法胜任团队的外链需求的。积累外链资源,需要外链专员学会实用的收集外链方法和整理外链资源的能力。建议每个外链专员都要自己的工具EXCEL表格,这样会大大的节约工作时间,坚持一个月收集整理工作,以后操作外链起来会游刃有余。 2.外链的执行工作。 这项工作是最需要耐心的工作,因为它太无聊了,很多人坚持不了几个月,要不就用软件代替工作,这样都是不提倡的。一个行业干上10年的人,一定这个行业的专家。所以一定要坚持再坚持。 (三)SEO主管。 一般SEO主管都是团队的创始人,作为创始人,更多的是责任。如何让自己的团队发展起来,如何让团队成员成长起来,最后如何让团队团结为一体,这些都是需要思考的问题! 工作要求:统筹+求发展 1.统筹能力。 SEO主管凌驾在SEO编辑和SEO外链专员之上,就需要统筹他们俩的工作,做好监督以及协调。及时的安排工作,监督效果,最后总结提升。要求SEO主管一定是从SEO基础岗位提升上来的,我不喜欢空降一个SEO主管,更喜欢脚踏实地一步步上升的人,这样让团队更放心,一个SEO主管的选择,是一个团队的生死选择。 2.求发展。 SEO主管不是每天干完工作就没事了,需要大把的时间去思考团队以后的发展。团队的业务方向太单一,不利用发展;团队的业务方向太全面,又不利用打造品牌。这就需要主管去思考和判断了。我提倡的一个观点是创新,请先做好模仿!每个团队都希望通过创新,一夜爆发似壮大,但是现在很残酷,创新者,十有八九都死了,因此我们先模仿成功的团队模式或者业务方向,有了实力基础再参试创新也不迟。 (四)网站开发师,也可以称为程序员。 一般的SEO团队,只需要一个网站开发师,不需要区分为程序员和美工。小团队没有太多的钱养活太多人,更何况,SEO团队的业务主要面向中小企业,对网站建设的要求不高,会模板建站和仿站就可以了,关于定制网站,即便有这样的订单,也可以外包出去,自己赚个差价就行了。 工作要求:沟通能力+建站技术 1.沟通能力。 为什么把网站沟通能力放在第一位呢?因为很多建站师都欠缺这项技能,他们不知道如何与客户沟通,了解客户的网站需求,以及解决网站售后服务工作。如何锻炼沟通能力呢?很简单,让建站人员任职一个月的电话客服,专门接待客户,只需要一个月就锻炼好了,至少是过关了。 2.建站技术。 这个本不需要提的,我想说一下现在的建站现状,很多网络公司建个模板站都是上千元,有点赚黑心钱的意思,不提倡这样的做法。我们根据自己业务实际情况,比如我们SEO团队主要面前一些小企业的,那么就不需要太高级的建站技术,只需要建模板站和仿站,价格定在1000元以内,不仅客户高兴,我们也很方便,因为我们的主要方向是SEO。 最后,今天就说这么多,分享这一年自己带SEO团队的小小经验,也感谢A5这一年给我带来的帮助,衷心感谢!本文由素野原创提供,请注明。 133 934 367 671 215 136 389 711 239 483 729 478 894 462 322 73 207 957 355 874 384 176 377 384 329 788 528 23 397 180 255 439 726 878 226 897 355 362 247 406 753 303 713 360 690 953 712 112 348 465

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